智中獨創研究
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企業人才甄選的捷徑----全方位人才測評系統
《全方位人才測評系統》的八個特點全面闡釋了該系統的結構和作用，給被測試者一個全新的自我認識，同時也給測試者對人才的一個全面了解。全方位人才測試由行為道德、責任能力、習性愛好、禮儀謙卑、溝通技巧、計劃安排、業務技巧、知識能力、執行能力、科學分析、勤勞純樸、自我控制、團隊精神、工作風格、學習能、創新創造及格局視野等方面對人性和需求的測試，讓不同層次的人顯現出自我本色，知識貧富、能力高低、愿望的真實
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超限培訓
是中國第一部全面剖析個人成長、企業發展的內外部培訓指導管理書籍，是我公司企業研究中心馮保成老師凝聚17年的心血，匯聚幾百家中外企業管理咨詢、企業內外培訓的實戰操演練與運用的經典之作！該書：★特點： 通俗的語言； 可行的方法；實戰的演練； 有效的管控；持續的增值； 成功的案例。 ★★內容：全書共
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老板管理5.0
為更好將各時代中經營管理的需求展示出，我們特別將該書分為：管理5.0引爆新一代價值鏈、當今老板管理的形態特征、老板管理5.0核心價值鏈、老板管理5.0全方位作用、老板管理5.0工具掌控、老板管理5.0的六個解碼、老板管理5.0運用布局、未來老板關注的5.0+ 等八部分對企業經營管理中老板要掌握的一些綜合知識進行闡述。智慧價：6980元人民幣
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智中咨詢
本書在于解決企業：如何進行全面的解讀管理咨詢機構，如何選擇更好的咨詢機構與自己企業發展相匹配的合作；讓同行：如何了解咨詢工作中的一些相關咨詢準則，如何成為一個有品格的咨詢師，如何規避咨詢中的風險！給組織：如何建立打造自己的咨詢師隊伍！持續不斷的完善組織的經營管理系統！智中咨詢在履行本行業的責任時編寫了---《智中咨詢》一書！該書：★ 3980 元人民幣
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全方位組織系統建設
《全方位組織系統建設》東莞智中咨詢創始人馮保成多年企業經營管理經驗+團隊的實踐的經驗+企業現在及未來發展經營管理趨勢。該系統模式是綜合了日資、美資、德資、韓資、法資、（統稱外企）臺資在中國的管理經驗與遇到的管理問題點，結合港資、國企、民企、私企（統稱內資）的經營管理經驗而全面布局策劃形成?！度轿唤M織系統建設》是一個全方位的組織設計，從組織（企業）基礎、發展、到成熟各個階段進行全面剖析
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經營式績效管理系統解密
績效考核從管理上升到企業經營才是企業發展方向邁上成熟的標志之一。如果績效只從管理的角度出發，而不考慮經營的方向，該企業只是一種商品買賣，而非一個品牌的價值體現。企業只能做到解決目前的短期問題，不能消除企業長期的隱患發展的問題。這個考核模式，不僅不能激勵和指導員工，還會造成員工的內心傷害，如要解決長期問題，唯有將考核從管理的角度延申到經營的方向！
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全方位頂層設計落地管控案
第一節：頂層設計的原則與思路 “不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”頂層設計是組織最高領導在經營中對自身的組織采取一種全局觀的戰略與戰術相結合的一種新時代布局。頂層設計在設計時都需遵循如下三原則和五思路進行： 三原則： 第一原則：頂層決定性原則：頂層設計是自高端向低端展開的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；本公司的頂層設計原自公司決策層與咨詢機構起稿鋪墊。 第二原則：整體關聯性原則：頂層設計強調設計對象內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接，本公司的頂層設計中的經營方向、財務核定、客戶認同、內部營運與知識運用成長都是圍繞一個中心---目標管理中心4500萬元的銷售額來進行全面設計與研討的。 第三原則：實際可操作性原則：設計的基本要求能表述簡潔明確，設計成果具備實踐可行性，方可落地實施，否則就是空中樓閣，因此頂層設計成果應是可實施、可操作的。本公司的頂層設計是按照類別與維度進行設計，并在落地性方面運用經營管理工具表格進行管控。 五思路： 思路一：按事件因果要素進行設計：我要什么--我有什么—我讓別人相信什么---我付出什么—我持續擁有該如何做？ 思路二：按系統方思考進行：方向—維度—解析—控制—修正來進行。 思路三：按照事物關聯邏輯進行：高到低，需求與滿足；內部與外部關聯性進行。 思路四：按大小邏輯來進行：公司—部門---單位---個人來進行。 思路五：按照經營理念來進行：從方向性—目標性—數據化—增值化來進行設計。
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9G模式精益經營
《9G模式精益經營》是東莞市智中企業管理咨詢有限公司創始人馮保成經過多年的企業經營管理和咨詢經驗，運用經濟學、管理學、人性思維學、目標導向思維模式、激勵對象分層方式等多種知識而研發而成。 《9G模式精益經營》包含組織（企業、公司）在管理和經營中經常遇到的一些問題，如人力的匹配、資源的運用、成本的管控、人才的選拔標準、運作的順暢方式等難以一時解決或解決時沒有一定標準參考依據之困惑。按照如下企業管理經營必須要面對的9個規定：目標、薪酬、價格、工量、環境、質量、流程、工具、知識等形成閉環式的經營管理系統。 《9G模式精益經營》，主要有12大作用： 1、管理與經營結合運用；2、資源的匹配更有效； 3、各層人員崗位明確； 4、解決人才招聘與流失；5、企業整體環境提高；6、企業流程清晰簡化； 7、作業效率更易提升； 8、質量改善全員化； 9、生產布局條理性強； 10、人員自主能力加強；11、管理層有標準管理；12、良好文化逐步形成 9G系統效應： 《9G模式精益經營》系統是當前超越精益生產之泛而粗的經營與管理結合模式。精益生產主要是從生產這角度來進行分析與工具運用。精益生產從現場的七大浪費：過量生產、等待加工、運送、加工本身、庫存、動作、制造次品等進行改善；追求七個“零”目標：零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故；分析從五個方面：操作、搬運、檢驗、貯存、等待，在分析遵循的四大原則：取消、合并、重排、簡化。精益生產中特別強調的7大改善手法為：動改法、防錯法、五五法、雙手法、人機法、流程法、抽查法。精益生產主要是從企業的標出發（問題現象）來進行企業改善，而改善的項目局限在于是法與技方面。沒有從企業的本質上進行。屬于治標不治本的管理方法。是整個企業管理中的管理一部分，在企業的經營層面觸及不深，難以持續保持其營運管理狀況。 《9G模式精益經營》是系統性的，而且也是個性化的解決企業的經營與管理問題。9G模式從企業的銷售目標、利潤、人員成本、工作效率、工作方法、使用工具、管理方式（監督：工序監督制；自動自發：按能力獲取報酬）等企業的管理模式進行，同時考慮企業的長期經營，在培養員工的素質與能力方面：知識的獲取與擁有及發揮成效相結合。運用自我價值實現為夢想與目標而設計的一套經營管理方案。公司在擁有一套方案后，員工所有的薪資按照公司設定的目標要求由其自己來定，這樣既滿足員工的需求，又達成公司的目標，同時也培養及儲備了公司的一些管理與技術人才。 精益生產是從點、線、面解決企業管理問題，而9G模式是從點、線、面與立體空間解決企業問題。
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